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浅议对公路工程施工现场管理的

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简介 论文导读:和真实反映。 一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。 三、公路工程施工现场管理中应注意的理由 1、施工准备要做到充分。 施工现场管理贯穿

浅议对公路工程施工现场管理的

论文导读:和真实反映。 一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。

  三、公路工程施工现场管理中应注意的理由  1、施工准备要做到充分。

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

在进行施工准备【摘要】:我国国民经济的发展在21世纪的快速发展的带领下,其经济水平上升幅度十分明显。

我国交通业的发展速度也十分可观,公路工程项目的建设近些年来的成就不可小觑,对于我国的国民经济发展来讲,公路工程建设对其的作用十分重要,我国公路工程的施工技术水平已经逐步的成熟。 因此,公路工程的施工质量也得到了显著的提升,施工质量理由以及质量事故的发生次数都得到了明显的减少。

本文重点探讨公路工程施工现场管理需要重视的几点理由。   【关键词】:公路工程施工现场管理特点及策略  引言:公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,公路工程施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,随着我国市场经济体制的不断完善,公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。 现场管理效果的好坏直接影响工程的质量,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。

因此,根据公路工程施工的特点、进行科学、合理地安排施工中的各要素,己成为我们普遍关注的焦点。   一、公路工程施工现场管理工作的特点  1.专业性  在公路工程的施工现场管理工作中,其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性,同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类囚素进行管理,囚此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程,并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。

在公路工程施工单位中复杂对施工现场进行管理的人员,其必须要具备丰富的实践经验和专业知识,这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。   2.系统性  在公路工程施工现场所开展的任何工作,其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的,所以,这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。

在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的,并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。   3.动态性  作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合,施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的,那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作,就必须认真的分析几个施工阶段的实际特点,制定科学的并且具有针对性的管理策略,最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素,可见在公路工程施工建设过程中,施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的.  二、公路工程施工现场管理的重要性  首先,公路工程施工现场管理是贯穿于工程施工的全过程,如何进行科学合理的安排施工,使工程在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地进行,施工现场这个施工的“枢纽站”管得好坏,涉及人流、物流和财流是否畅通,涉及施工生产活动是否顺利进行。 其次,施工现场的质量管理、合同管理、成木制约、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行,又要密切协作,互相影响,相互制约,很难截然分开。 施工现场管理得好  坏,直接关系到各专业管理的技术经济效果。

最后,工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。 一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。   三、公路工程施工现场管理中应注意的理由  1、施工准备要做到充分。

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。 施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

在进行施工准备工作中应注意以下理由:  ①要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工  程。

  ②要补充调查工程沿线影响施工的因素,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工制约预算的依据。   ③研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的理由。

  ④根据施工合同协议和现场调研认真编制施工制约预算,作为制约支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。   ⑤进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量制约、资料整理有全面的了解。

  ⑥建立工地试验室,并申请临时资质。

对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。   ⑦绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。   ⑧根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。

  2、合理配置施工资源。

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。 在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划.根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械.根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。   3、认真做好试验段。

开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量制约都有一个适应的过程。 通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量制约要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划,明确施工策略、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。

施工中发现理由应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积施工提供理论和实践依据。

  4、重点防止质量通病。

工程质量是公路建设永恒的主题。 贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。

公路工程中的质量通病有:防护工程和构造物表面粗糙,高填土下沉,沥青路面早期破损,桥梁伸缩缝和桥头跳车,软土路基超限沉陷,预应力结构孔道压浆不实,路面不平,水泥路面断板、开裂等。

加强现场质量管理,要以治理质量通病为突破口,从工程开始就层层把关,层层检查验收,达不到要求及时返工,谨防积重难返。

加强工程进度制约。 进度计划是制约工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。 进度计划反映工程从谁备到竣工的全过程,反映施工全文地址:http:///cbdqbylw/上一论文:下一论文:论文写作技巧。