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《现代企业管理》课程标准(可编辑)doc下载

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简介 如果你到日本旅行,你会去参观这样一座寺庙吗痛风,是一种常见的,且复杂的,关节炎类型,各个年龄段均可能罹患本病,男性发病率高于女性。 近年来,当涂县用真功夫打造“诗文化”。 《现代企业管

如果你到日本旅行,你会去参观这样一座寺庙吗痛风,是一种常见的,且复杂的,关节炎类型,各个年龄段均可能罹患本病,男性发病率高于女性。

  近年来,当涂县用真功夫打造“诗文化”。

《现代企业管理》课程标准(可编辑)doc下载

《现代企业管理》课程标准课程编码:课程类别:选修课适用专业:授课单位:学时:学时编写执笔人及编写日期:学分:学分审定负责人及审定日期:、课程定位和课程设计课程性质与作用课程的性质《现代企业管理》课程是我院对机电一体化专业开设的选修课程。 目的是让学生对现代企业的管理方式有所了解使学生具备初步的解决企业管理实际问题的能力以适应现代社会经济生活的需要。

本课程是实用性较强有助于改善学生的知识结构提高学生的综合素质。 课程的作用通过本课程的学习可以使学生正确、深刻地理解和全面系统地掌握管理科学的基本理论和现代企业管理的基本方法提高分析问题和解决问题的实践能力为日后进一步学习企业管理知识奠定基础。 课程设计理念通过学习本课程应使学生了解、掌握现代企业的基本概念、基本原理和方法培养学生发现、分析、解决问题的能力学会运用所学理论知识解决实际问题激发学生对发生在自己身边的管理现象的兴趣并能够把所学的原理应用到具体的实践情境中去使学生具有一定的解决企业管理中实际问题的能力。

课程设计思路通过采用开放式、启发式的教学方法活跃教学气氛通过案例分析丰富教学内容把企业管理的基本理论知识与企业的实际运用范例结合起来进行教学启发学生独立思考活学活用通过热门话题的插入引导学生进行思考和质疑培养他们的创新精神和探究意识注意现代化教学手段和传统教学方法的优势互补动静结合突出教师讲解过程营造教学亮点把学生注意力吸引到教师的讲授过程中通过对现代企业管理的学习培养学生创新精神和全局意识并学会对企业战略环境进行分析和进行战略选择。 、课程目标能力目标在初步了解企业管理知识体系的基础上有进一步学习企业管理知识的能力能初步分析与判断企业管理基础工作、组织结构、生产经营过程状况的能力能够发现、分析店面日常管理中存在的问题并提出相应的解决方案。 知识目标初步了解企业管理的知识体系包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形成过程熟悉企业管理基础工作的主要内容熟悉科学合理的企业组织结构的标准熟悉企业市场分析和营销策略管理的主要内容熟悉现代企业管理的主要内容掌握生产经营现场的主要管理方法。 态度目标明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中无论是管理者还是被管理者都必须接受管理规范的约束每一个人的职业提升和发展都要具备一定的管理知识基础。 、课程内容与教学要求第一章现代企业管理概论现代企业及管理了解现代企业的特征理解管理的性质与职能熟悉企业管理的基本理论。 现代企业管理原理了解人本原理、系统原理理解效益原理掌握权变原理。 现代企业组织管理了解企业管理组织内容理解企业组织设计的原则知道企业组织结构类型企业管理基础工作与管理现代化了解企业管理基础工作理解企业管理现代化的内容知道提高企业素质的途径第二章现代企业制度企业制度的概念及种类理解企业制度的概念了解企业制度的种类。 现代企业制度及其特征理解现代企业制度的概念学会区分现代企业制度和企业制度知道现代企业制度的特征。

现代企业制度的内容了解现代企业产权制度知道现代企业组织制度的特征理解现代企业管理制度的内容。 我国建立现代企业制度对公司制形式的选择了解我国《公司法》确定的两种公司形式理解一人有限责任公司和个人独资企业的区别理解股份有限公司的股份发行和上市条件。

第三章市场营销市场营销的基本概念理解市场和市场营销知道市场营销的新发展趋势市场分析学会对市场营销环境进行分析学会对消费者购买行为进行分析学会对组织市场的购买行为进行分析。

市场细分与目标市场选择理解市场细分的含义学会对目标市场进行选择。

市场营销组合策略了解市场营销组合策略学会使用产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略。 第四章现代企业战略管理企业战略管理概述理解企业战略和企业战略管理知道企业战略的构成要素。

企业外部环境分析学会对企业宏观环境进行分析学会对行业竞争力进行分析。 企业内部环境分析学会使用SWOT分析法学会对价值链进行分析。 竞争战略了解一般竞争战略知道企业在不同地位上的竞争战略。 第五章现代企业生产与运作管理生产与运作管理概述了解生产与运作活动的系统构成理解生产运作管理的内容学会对生产系统进行布局。

生产计划与控制学会对生产能力进行合理计划学会对制造资源进行有效计划。 生产现场管理了解生产现场管理的内容和要求知道S活动的内容和具体要求理解定制管理和目视管理。

现代生产管理方式了解精益生产方式和大规模定制学会对供应链进行管理。

第六章现代企业质量管理质量及质量管理理解质量和质量管理学会对质量经济和质量成本进行分析。

ISO族质量管理体系标准知道ISO:系列标准的主要特点知道质量管理的基本原则质量认证理解质量认证的基本概念知道质量认证制度的基本要素。

第七章现代企业财务管理财务管理概述了解财务和财务管理知道财务管理方法和财务管理新观念。

筹资管理理解筹资的概念H:fanwencaijitwo遗赠抚养协议书格式doc学会区分权益性筹资和负债性筹资。 投资管理理解企业投资的概念学会对流动资产进行管理学会对固定资产进行折旧。 教学内容及课时分配课程主要内容教学时数作业量及批改要求实践环节现代企业管理概论每章节后面都有相应的习题要求和作业。

每次及时批改并记成绩。 课外作业可批阅并记成绩。 现代企业制度市场营销现代企业战略管理现代企业生产与运作管理现代企业质量管理现代企业财务管理合计教学模式、教学方法与手段教学模式在教学过程中采用范例式教学从个别企业的成功和失败中汲取经验让学生进行归纳和总结在教学过程中设计不同的案例创设问题情景提高学生学习兴趣以学生为主体设计教学结构营造民主、和谐的教学氛围激发学生参与教学活动提高学生学习积极性增强学生学习信心与成就感。

教学方法采用传统的讲授法使学生掌握企业管理的基本知识采用读书指导法让学生对现代企业管理的案例进行探究学习和自主学习。 教学手段幻灯片、录像、多媒体课件等资源有利于创设形象生动的学习环境激发学生的学习兴趣促进学生对知识的理解和掌握。 考核方式及课程的成绩评定课程成绩形成(比例分配):平时成绩与期末考试按:比例确定总成绩。 平时成绩占(出勤:作业:课堂表现:)期末考查占。

课程实施条件对任课教师的教师资格、专业背景、教学能力和知识结构的要求。 ()系统地掌握管理学知识()对现代企业的生产经营运作业务有一定的了解特别是对企业基层管理的过程有了解最好有一年左右的基层管理体验。 对教学条件要求。 多媒体教室课程资源的开发与利用()开发适合教学使用的多媒体教学资源库和多媒体教学课件。 ()充分利用合作办学的企业资源为学生提供阶段实训让学生在真实的环境中磨练自己提升自身的职业综合素质。

教材的选用与编写教材:现代企业管理(第四版)赵有生主编清华大学出版社参考资料:企业管理概论(第五版)尤建新主编高等教育出版社现代企业管理教程陈捷主编清华大学出版社现代管理学案例教程张岩松主编清华大学出版社现代企业管理刘磊主编北京大学出版社课程网站和信息化课程资源的建设http:moocguokrcomhttp:wwwmooccn。